LUODAANKO YHDESSÄ VOITTAVA STRATEGIA?

Strategiassa on kyse valinnoista. Siinä on kyse valinnoista, mitä tehdään ja mitä ei tehdä.

Kuvittele tämä:

Henkilöstö on kutsuttu auditorioon. Tunnelma on odottava – on aika heijastaa yrityksen uunituore strategia valkokankaalle katsottavaksi. 

Johtoryhmän esitys alkaa, mutta pian penkkiriveiltä alkaa kuulua huokaisuja. Työntekijät luovat merkityksellisiä katseita toisiinsa ja kumartuvat toistensa puoleen. Supina paljastaa, että strategiaslaideilla ei taaskaan vaikuta olevan mitään tekemistä arjen työn kanssa. 

Kuulostaako tutulta?

Ei ihme, sillä…

Tutkimuksien mukaan jopa 60–90 % strategioista epäonnistuu. 

Syitä on useita, mutta tässä kolme tavallista tarinaa:  

  • #1: Se mitä pidetään strategiana, on itseasiassa vain hartaita toiveita ja tavoitteita (Strategia on aktiivisia valintoja.)

  • #2: Strategia tehdään kulmahuoneessa ja sinne se myös jää (Strategia ei itsessään tee mitään, ihmiset tekevät. Jos henkilöstöä ei osallisteta, he eivät ymmärrä omaa rooliaan strategian toteuttamisessa). 

  • #3: Strategia ei ohjaa arjen tekemistä eikä sen edistymistä seurata (Kyvykkyydet puuttuvat, fokus katoaa, resursseja hukkuu, työtä tehdään eri suuntiin ja pahimmassa tapauksessa yritys hukkaa oman potentiaalinsa)

Jos suurin osa strategioista epäonnistuu, onko strategia tuhoon tuomittu jo syntyessään?

Ei. Kun strategian tekemistä uudistetaan, onnistuminen on mahdollista. Se vaatii kuitenkin mindsetin ja toimintatapojen muuttamista, vanhasta poisoppimista ja uusien tapojen kokeilua. 

Kuinka voimme auttaa − Strategiaprosessi askel askeleelta

Strategiaprosessissa osallistetaan henkilöstöänne, pidetään fasilitoituja työpajoja ja kerätään olemassa olevaa tietoa. Sitten tehdään vaikeita valintoja ja luodaan strategiaesitykset – sellaiset, joihin kaikki ovat sitoutuneita.

Nykytilan analyysi

Aloitamme ymmärtämällä, missä olette tällä hetkellä. Mikä on ratkaistava ongelma ja mitä asiakkaat ajattelevat? Mitkä trendit vaikuttavat liiketoimintaanne ja mitä kilpailijanne tekevät? Mitkä ovat sisäiset kyvykkyytenne?

Tulevaisuudet

Kun olemme samalla kartalla nykytilanteesta, käymme läpi vaihtoehtoisia tulevaisuuskuvia ja mahdollisuuksia. Miten positioidutte ja mikä on kilpailuetunne? Minkä pitäisi olla totta, että eri tulevaisuusskenaariot toteutuisivat ja mitä mahdollisia esteitä niiden toteutumisen tiellä on?

Strategiset valinnat

Strategia on valintoja, ja nyt on aika tehdä niitä. Määrittelemme tulevaisuuden tahtotilan – teidän pitkän tähtäimen visionne, johtotähden, joka ohjaa kaikkea liiketoimintaa. Sitten teemme strategisia valintoja – mikä on pelikenttänne ja ketkä ovat asiakkaitanne? Mikä on tarjoomanne ja mitkä ovat kanavat? Miten visio ja strategia saadaan elettyä todeksi ja mitkä ovat kyvykkyydet toteuttaa ne?

Strategian toteuttaminen

Strategia on hyödytön, jos se jää vain sanoiksi kalvoille. Siksi määrittelemme konkreettiset askeleet ja pelikirjan sille, mitä strategian toteuttaminen vaatii ja miten se eletään todeksi. Strategian toteuttamisessa voidaan esimerkiksi hyödyntää OKR eli Objectives and Key Results -mallia.

Miten edetä - valitse näistä?

Start

Nykytilan analyysi

  • Ulkoiset analyysit

  • Sisäiset analyysit

  • Työntekijäymmärrys osallistamalla henkilöstöä

    Hinta: pyydä tarjous

    Kesto 1-2kk

Silver

Strategian luonti

  • Kaikki Start-paketin sisältö ja lisäksi…

  • Strategiatyöpajat

  • Vaihtoehtoiset tulevaisuudet

  • Strategiset valinnat

  • Esitysmateriaalit

    Hinta: pyydä tarjous

  • Kesto 3-5 kk

Gold

Strategia alusta loppuun

  • Kaikki Silver-paketin sisältö ja lisäksi…

  • Strategian täytäntöönpanon suunnittelu OKR-mallilla

  • Muutoksen tukeminen ja vieminen käytäntöön

    Hinta: pyydä tarjous

    Kesto > 3kk

Lisää aiheesta

    • Liiketoimintastrategiat

    • Tuotestrategiat

    • Digimyynnin strategiat

    • Datastrategiat

    • Yksittäisten funktioiden strategiat

    • OKR-mallin hyödyntäminen strategian täytäntöönpanossa

  • Lue lisää case esimerkistä

  • Lue lisää blogista

  • Kuuntele Muutosagentit podcastin jakso Strategia vai tragedia? Spotifysta

Jenni Saarenpää/CEO

jenni@digitalrebel.fi
+358 45 868 4790

Jutellaan lisää

Jätä yhteystietosi niin otamme sinuun yhteyttä.