Strateginen ajattelu ei ole johdon yksinoikeus
Hierarkkinen asema ja titteli eivät yksin tee kenestäkään strategista ajattelijaa. Perinteisesti strategista ajattelua on pidetty johdon yksinoikeutena – johto suunnittelee ja visioi ja muu organisaatio toteuttaa. Elämme digitaalista aikaa, jossa vanhat johtamismallit eivät enää päde. Hypermuutos on täällä, ja se tuo mukanaan monia samanaikaisia muutoksia. Kilpailukyvyn perusta muuttuu dynaamisessa ympäristössä. Tarvitsemme strategista ajattelua ymmärtääksemme näiden muutosten dynamiikkaa ja luodaksemme näkemystä siitä, kuinka yrityksemme menestyy tulevaisuuden myllerryksessä. Strateginen ajattelu ei ole vain harvojen etuoikeus, vaan se on tarpeen kaikkialla organisaatiossa.
Strategisen ajattelun eri ulottuvuudet
Mitä strateginen ajattelu oikein tarkoittaa? Se ei ole talouslukujen analysointia ja tulevaisuuden ennustamista. Se ei ole myöskään strategiamallien käyttöä ja suunnittelua työpajoissa. Vaikka näitä välineitä käytetäänkin strategiaprosessissa, ne eivät yksin riitä. Strateginen ajattelu tarkoittaa kykyä liikkua eri ulottuvuuksissa, vaihtaa näkökulmaa joustavasti ja oppia sekä yksilönä että ryhmässä. Siihen sisältyy myös luovuus ja kyky kuvitella sellaista, mitä ei vielä ole olemassa. Strateginen ajattelu tuo esiin näkymättömät asiat käsitteellisten mallien ja konseptien avulla.
Aikamatkustusta: Tulevaisuus - nykyhetki - menneisyys
Strateginen ajattelu tarkoittaa kykyä siirtää katse pois päivittäisistä operatiivisista haasteista ja suunnata se pitkälle tulevaisuuteen. Se on kykyä kuvitella asioita, jotka eivät vielä ole tapahtuneet, ja ymmärtää, miten pääsemme sinne. Samalla se vaatii tietoa menneisyydestä ja nykyisestä tilanteesta. Strateginen ajattelija liikkuu eri aikaulottuvuuksien välillä ja osaa hyödyntää menneisyyden kokemuksia, nykyhetkeä ja tulevaisuuden visioita.
Abstraktiotason vaihtaminen: Makrokuva ja mikrokuva
Onko katseesi kiinni yksityiskohdissa vai katseletko laajaa maisemaa korkealta vuoren huipulta? Strateginen ajattelu vaatii kykyä vaihtaa näkökulmaa ja liikkua abstraktiotasolta toiselle. Se tarkoittaa sekä suurten kokonaisuuksien hahmottamista että yksityiskohtiin syventymistä. Kokenut strateginen ajattelija pystyy liikkumaan pystysuunnassa eri abstraktiotasojen välillä ja ymmärtämään, mitä suurten linjojen ja vision toteuttaminen käytännössä vaatii. Tämä kyky on tärkeä osa johtajuutta, joka vaatii näkemyksellisyyttä ja yksityiskohtien ymmärtämistä.
Laajakatseisuus: Näkökulman laajentaminen
Toimialarajat hämärtyvät, ja kilpailijat voivat tulla mistä tahansa. Asiakkaat eivät enää rajoita vertailuaan tiettyyn toimialaan, vaan he vertaavat kokemuksiaan maailmanluokan toimijoihin. Siksi on tärkeää olla avoin uusille näkökulmille ja nähdä oman toimialan ulkopuolelle. Tämä laajakatseisuus ja kyky oppia eri aloilta ovat avainasemassa nykypäivän johtamisessa. Ne, jotka pysyvät oman toimialan rajoissa, saattavat jäädä jälkeen innovaatioista ja uusista mahdollisuuksista. Menestyvät organisaatiot katsovat rohkeasti yli rajojen, inspiroituvat erilaisista lähestymistavoista ja tuovat parhaat käytännöt omaan liiketoimintaansa.
Jokainen voi kehittää strategista ajatteluaan
Strategiseksi ajattelijaksi ei synnytä, vaan se kehittyy kokemuksien, pohdinnan, poisoppimisen ja uuden omaksumisen kautta. Teknologia mahdollistaa asioita, joita emme vielä edes osaa kuvitella. Tarvitsemme enemmän strategista ja luovaa ajattelua nähdäksemme uusia mahdollisuuksia, joita teknologia tarjoaa. Sen sijaan, että rajoittaisimme strategisen ajattelun vain harvoille, meidän tulisi kehittää organisaation kykyä ajatella strategisesti kaikilla tasoilla. Jokainen voi olla strateginen ajattelija omalla tasollaan organisaatiossa. Yhdessä voimme luoda vahvemman ja kilpailukykyisemmän organisaation.
Oletko kiinnostunut kehittämään omaa strategista ajatteluasi?
Tutustu Future proof leader -verkkovalmennukseemme, joka on suunnattu tulevaisuuden muutoksentekijöille ja johtajille, jotka haluavat kehittää omaa strategista ajatteluaan ja johtajuuttaan. Johtajuus ei ole riippuvainen roolista ja asemasta, vaan johtajuudessa on enemmänkin kyse asenteesta, ajattelu- ja toimintamalleista. Verkkovalmennus on osa Change Makers’ Societyn Academya. Digital Rebel on Change Makers’ Societyn toinen perustajista.
